TEAMCOACHING

Lastige onderlinge afstemming  |  Eindeloze discussies  |  Over elkaar praten  |  Niet in beweging komen  |  Oud zeer

 

Bij teamcoaching staat de ontwikkeling van het team en het behalen van doelen centraal.

De teamcoach ondersteunt dit proces. Er wordt rekening gehouden met de ontwikkelingsfase en groepsdynamiek van het team. Teamcoaching heeft als doel om het eigenaarschap van het proces daadwerkelijk bij het team neer te leggen. Wanneer dat lukt is de teamcoaching geslaagd en ervaart het team het ultieme maandagochtend gevoel. Onze aanpak is bij aanvang altijd helder geformuleerd en overlegd met de opdrachtgever. Hoe kan het dat een organisatie over een team competente medewerkers beschikt, maar geen verandering op gang kan brengen in het team? Blijkbaar spelen er binnen veranderprocessen meer aspecten dan enkel en alleen je persoonlijke vaardigheden.  

 

 

Vooral binnen het sociaal domein en de zorg en welzijnssector wordt ingezet op zelfsturing en zelforganisatie. Voor sommige organisaties betekent dit dat er vanuit het management meer afstand is tot de werkvloer en de medewerker meer ruimte heeft voor eigen verantwoordelijkheid. Maar wat doe je als medewerkers moeite hebben met het nemen van deze verantwoordelijkheid?

 

COMMUNICATIE IN HET TEAM

Slechte communicatie kost iedereen veel energie.  Resultaten worden niet behaald, er is onvoldoende focus en veel ruis. Het team is niet in staat om goed werk af te leveren. Het management is ervan overtuigd dat het veel efficiënter en effectiever kan. Dit hangt vaak samen met gedrag en wijze van communiceren.

Vanuit de team coaching is er aandacht voor:

  • Ruimte laten voor de ander en niet te snel oordelen.
  • Oprechte interesse in de ander.
  • Actief luisteren en stel vooral open vragen.
  • Laat je hart spreken.

 

 

DOELGERICHT

Mag het team zelf bepalen wat ze nodig hebben qua ontwikkeling?  En wat zijn de effecten van zelforganisatie in relatie tot het  werkplezier van de medewerkers? Medewerkers regelen en organiseren meer van het eigen werk, maar is hierdoor de werkdruk juist omhoog gegaan?

Het team is in staat om zelf doelen te stellen maar is het volgende ook onderling geregeld?

  • Hoe je de collega aanspreekt op het feit dat er voor de 3e keer wordt verzuimt?
  • Dat collega's moe worden van het extra werk wat bij hen terecht komt.
  • Wat de richting en focus is voor het komende jaar?
  • Zijn er afspraken gemaakt over hoe jullie successen vieren?

 

 

THE NEXT STEP UP

Samen stellen we doelen en gaan we aan de slag met teamaspecten binnen de context van een veranderende organisatie. Wij zijn er voor het team, het team is er voor de organisatie en met elkaar realiseren we doelen. Op effectieve wijze geven we inzicht in bewust en onbewust gedrag en onderlinge persoonlijke communicatiestijl. Het team wordt gestimuleerd tot:

 

  • Hogere mate van zelforganisatie
  • Realiseren van doelen
  • Onderling begrip
  • Efficiënter werken
  • Meer regie

Is dit jullie maandagochtend gevoel? Bel ons voor teamsupport

Weet jij wat jouw team echt nodig heeft?

(Inderdaad! Een teamcoach van UPGOING)

 "Genieten doe ik, wanneer ik andere zie groeien. Coachen met kennis van strategisch management en ingezet met humor.

 

Ruimte gevend en voorwaarde scheppend. Vanuit onderling vertrouwen. Serieus en doelgericht aan de slag."

 


Volg ons, like ons, maak ons blij met jouw reply!


Vacatures  Download

©  2017  -  2020 | UPGOING Meidenmarkt 2 1601 HL Enkhuizen

Powered by JEKSPIRIT webdesign 

BLOG

Algemene voorwaarden

KVK 67808948  |  BTW NL857181658B01